四川路橋黨委書記、董事長熊國斌赴交建集團開展安全生產督導調研

4月27日，四川路橋黨委書記、董事長熊國斌帶隊赴交建集團開展安全生產督導調研。

督導會上，交建集團黨委書記、董事長張航川代表領導班子匯報了一季度安全履職情況、下一步安全環保工作計劃。交建集團領導班子成員匯報了一季度個人安全履職情況以及下一步安全履職思路。

聽取匯報后，熊國斌對交建集團的安全管理工作給予了肯定。他指出，交建集團領導班子安全意識到位，對項目安全生產進行了深入調研，對于存在的問題和短板制定了有效對策，公司安全生產、生態環保形勢總體可控。他強調，當前在建項目普遍即將進入汛期，安全風險、安全管控壓力持續增大，交建集團務必結合實際、多措并舉，持續補短板、強弱項，常態化抓好安全環保工作，始終堅守企業高質量發展的底線。

一是要加強安全管理體系建設。加快制度融合、管理融合，建立與公司組織架構相匹配的安全生產管理體系，著力改善安全管理“兩頭大、中間小”的問題。聚焦打通“最后一公里”，強化分包隊伍安全人員配備，健全項目安全管理機制，充分調動作業班組管安全、產業工人要安全的主動性、積極性。二是要強化安全環保要素保障。結合項目生產實際，統籌整合各方資源，做好安全環保措施保障、技術方案保障、人員設備保障、資金投入保障工作。著力強化一線操作層技術交底，杜絕現場與方案“兩張皮”現象。三是要履行安全環保責任。建立健全全員安全環保職責清單，強化從公司班子到全體員工，從班組長到產業工人的全員安全環保履職，確保安全環保責任層層落實。四是要落實安全環保督導。安全環保督導不是代替項目發現問題。要通過“上下結合”、突出重點，倒逼各單位、各崗位履職盡責，形成一級管一級、層層抓落實的良好態勢。要加強與地方主管部門的聯動，通過“內外結合”、信息共享，推動一線安全生產、生態環保全面可控。五是要強化安全隱患排查治理。樹立“隱患就是事故”的理念，加強雙重預防機制建設，針對重要時期、重點部位、關鍵工序開展隱患排查，明確整改時限、整改責任人，確保隱患整改時到位。六是要有效開展追責問責。嚴格制度的剛性約束，杜絕瞞報謊報遲報事件，建立事故快速處置清單，提升追責問責的時效性、精準度。七是要抓實汛期安全生產工作。加強汛期施工安全風險的分析及管控，重點抓好森林草原防火以及汛期應急救援搶險等工作。此外，要推進安全環保標準化、信息化建設，建立安全環保舉報信息化平臺。

四川路橋安全環保與應急管理部、董事會辦公室相關人員，交建集團領導班子成員、各部門負責人參加會議。